La cruda realidad que trae el cambio de la jornada laboral a 42 horas para las empresas en Colombia
- hace 4 días
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La reducción gradual de la jornada laboral, que desde este 15 de julio queda en 42 horas, avanza en las empresas colombianas, pero su implementación está dejando al descubierto un desafío que va más allá del cumplimiento de la ley.
Un estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana (ACRIP) reveló que el 68% de las organizaciones considera que la medida disminuirá su rentabilidad, pese a que el 90% reconoce beneficios para el bienestar de los trabajadores.
El análisis, realizado entre 166 empresas de distintos sectores y tamaños, muestra cómo las compañías ajustan sus operaciones para responder al nuevo escenario laboral.
Reducción de la jornada laboral obliga a reorganizar la operación empresarial
Los resultados del estudio evidencian que buena parte del sector empresarial ya ha modificado sus esquemas de trabajo.
Actualmente, el 52% de las organizaciones opera únicamente cinco días a la semana, mientras que el 44% mantiene jornadas distribuidas en seis días y apenas el 4% trabaja cuatro días.
En paralelo, más del 71% de las empresas ya estableció una jornada semanal de 44 horas, en línea con la reducción gradual prevista por la Ley 2101 de 2021.
El informe también muestra que la transición continúa en marcha. El 14% de las empresas ya trabaja 42 horas semanales, el 9% tiene jornadas de 40 horas y un 6% opera con 43 horas.
Estos datos reflejan que la reducción del tiempo laboral se viene implementando con diferentes velocidades, dependiendo de la capacidad de cada organización para adaptar su operación sin afectar el cumplimiento de sus objetivos.
Aunque las compañías reconocen el impacto positivo de la medida sobre los colaboradores, las preocupaciones se concentran en la sostenibilidad del negocio.
El 90% de los encuestados considera que la reducción de la jornada mejora el equilibrio entre la vida personal y laboral, pero esa percepción convive con la expectativa de una menor rentabilidad para más de dos tercios de las organizaciones consultadas.
Productividad y costos, los principales desafíos de la nueva jornada
Para responder a las nuevas exigencias, las empresas han tenido que modificar procesos internos y revisar la forma en que distribuyen el trabajo.
La principal estrategia ha sido la reprogramación de turnos, implementada por el 51,2% de las organizaciones. A ello se suma un cambio cultural, reportado por el 48,2%, y procesos de reestructuración organizacional, realizados por el 30,1% de las compañías participantes.
Sobre este panorama, Juan Carlos Ramírez, presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana (ACRIP), afirmó que "sin duda esta es una medida que favorece el bienestar de los empleados para tener más tiempo y balance con su vida personal, pero se constituye un reto importante para las organizaciones en término de ajustar los procesos que aseguren una productividad efectiva y sin sobre costos".
El estudio identifica como principal desafío mantener la productividad en menos tiempo de trabajo. A este reto le siguen la reconfiguración de turnos, el impacto financiero derivado de sobrecostos y horas extras, la necesidad de preservar la promesa de servicio al cliente y la urgencia de impulsar cambios en la cultura organizacional para responder a las nuevas condiciones laborales.
Flexibilidad laboral y menor rotación marcan la transición
La investigación también muestra cambios en la gestión del talento humano como consecuencia de la reducción de la jornada.
El 55,4% de las empresas afirmó contar con horarios flexibles de ingreso y salida para sus colaboradores, mientras que el 44,6% indicó que aún no ha implementado este tipo de medidas, pese a los cambios que exige el nuevo esquema laboral.
Otro de los hallazgos del informe está relacionado con la rotación de personal. Las organizaciones que mantienen jornadas de seis días registran una rotación de 17,1%, mientras que aquellas que operan cinco días a la semana reportan un indicador de 15,9%.
Aunque la diferencia es moderada, el estudio evidencia una menor movilidad de trabajadores en las empresas que ya adoptaron jornadas más cortas.
Con 70 años de trayectoria, ACRIP realizó esta medición para establecer el estado de implementación de la reducción gradual de la jornada laboral en Colombia y conocer cómo las organizaciones enfrentan uno de los cambios más relevantes en la gestión del talento humano.
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